當一(yī)些家電(diàn)企業因爲産線和工(gōng)人配置不足等問題，而出現很多訂單已經排到了明年初，甚至訂單交付周期已經延長至2個月，甚至更長;一(yī)些家電(diàn)企業，已經開(kāi)始停工(gōng)停産、員(yuán)工(gōng)放(fàng)假、設備檢修。并且明确向全員(yuán)發出警告：如果市場部門再接不到來自海内外(wài)客戶的訂單，那麽員(yuán)工(gōng)隻能繼續放(fàng)假，甚至不排除會降薪調員(yuán)等舉措。

　　随着2020年最後一(yī)個經營季度的到來，特别是雙十一(yī)、雙十二大(dà)促的相繼引爆，各個家電(diàn)廠商(shāng)火(huǒ)力全開(kāi)發起“最後的沖刺”。不過，多位内部人士告訴家電(diàn)圈，一(yī)個不忍直視的殘酷現實是，在消費(fèi)持續分(fēn)化、零售渠道碎片化等大(dà)潮下(xià)，不同企業間的經營分(fēn)化問題也愈發嚴重：一(yī)邊是産銷兩旺、訂單供不應求的火(huǒ)爆局面;另一(yī)邊則是無米下(xià)鍋、無單可造的慘淡局面。

日前，多位空調行業人士向家電(diàn)圈透露，一(yī)家早在2年前就意外(wài)頻(pín)生(shēng)的知(zhī)名品牌，從今年10月開(kāi)始就突然通知(zhī)員(yuán)工(gōng)休假、工(gōng)廠停産;同時鼓勵内外(wài)銷團隊全面開(kāi)足馬力在一(yī)線市場搶訂單。并直言“如果沒有訂單”，工(gōng)廠休假、停産的局面還将持續。當然，降薪與優化人員(yuán)員(yuán)也将無法避免。

　　那麽，這種情況到底是個别企業的單獨性案例，還是行業市場洗牌下(xià)的群體(tǐ)性情況?同時，對于今年以來市場經營陷入困難的家電(diàn)廠商(shāng)來說，到底是企業内部經營管理的問題，還是外(wài)部的市場商(shāng)業環境惡化的原因?

　　其實，這家企業當前的發展困境雖然不是行業的個别案例，還是有不少中(zhōng)小(xiǎo)企業因爲經營不善而出現業務停滞，隻是大(dà)家熟悉和了解的企業相對較少;但是一(yī)些家電(diàn)企業出現的問題，本質上并不是外(wài)部商(shāng)業環境惡化的結果，更多還是企業自身經營管理水平出現問題。直觀來說，就是企業家，以及企業經營管理團隊出問題了，既有戰略格局不足、能力不行，也有經營思路的保守與僵化，還有過去(qù)經營決策的失誤等一(yī)系列問題。

　　今年以來，正如家電(diàn)消費(fèi)市場的兩極分(fēn)化一(yī)樣：高端大(dà)牌與大(dà)牌低價都擁有龐大(dà)的消費(fèi)群體(tǐ)。家電(diàn)企業和品牌的市場經營兩極分(fēn)化也非常明顯：一(yī)邊是優秀的企業忙不過來，訂單接不完，産線完全是超負荷運轉，但不敢輕易擴産、招人，保持着更加理性的經營節奏和步伐;另一(yī)邊則是糟糕的企業們紛紛吃不飽，吃了上頓沒下(xià)頓，工(gōng)廠停産、員(yuán)工(gōng)休假，卻動不動就将責任和問題推給了外(wài)部市場環境惡化和經營業績慘淡，以及消費(fèi)需求的多變和低迷，完全無視自身的經營能力和商(shāng)業預判。

　　可以預見，今後2、3年時間内，不管外(wài)部的市場環境和時代變革怎麽跌宕起伏，對于中(zhōng)國的家電(diàn)行業來說，市場上将會還有一(yī)大(dà)批經營管理不善、甚至通過投機取巧發展的工(gōng)廠和商(shāng)家，都将會在這一(yī)輪的“潮水褪去(qù)”過程中(zhōng)失守、掉隊，出局将是大(dà)概率事件。

　　原因當然簡單，随着家電(diàn)行業進入門檻的持續提升，以及競争格局、手段和思路也将更加豐富和多樣，最終用戶的需求也将在兩極分(fēn)化中(zhōng)選擇自己認同的品牌、産品、風格及調性。這樣一(yī)來，一(yī)批沒有産品、沒有用戶、沒有市場的企業和商(shāng)家，靠什麽生(shēng)存?總不能繼續“濫竽充數”吧!

　　由此，這一(yī)輪家電(diàn)企業的掉隊，本質上就是産業競争回歸到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新起點上，而外(wài)部市場環境的變化隻是一(yī)輪“加速器”，并不是主因。這也提醒市場上所有的廠商(shāng)們，在接下(xià)來的産業競争和市場博弈中(zhōng)，關鍵還在于加強自身的經營能力和手段豐富并提升，真正依靠産品、服務赢得用戶的口碑，而不是一(yī)時的低價搶訂單、一(yī)時的熱鬧和炒作搶眼球!

來源：騰訊家居